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采油七隊開展“三重”活動重踐行

三重活動

搶修管線

廠“三重”主題教育活動開展以來,采油七隊在全員教育學校的基礎上,更重踐行,不斷推進“三重”主題實踐教育活動深入開展。5月20日下午17時10分,9號班組員工張志剛發現注水壓力突然下降,迅速排查原因,發現井組注水干線閥池附近出現大量積水,判斷干線漏失后及時上報隊里值班干部,設備員計余昌馬上與副隊長周方影聯系,詢問該條注水干線走向及涉及的班組情況。這條注水干線涉及本隊8個井組注水和臨近的采油十隊的注水,只有及時恢復正常才能保證生產平穩有序。剛進家門的副隊長周方影深知情況嚴重,撂下電話就往隊里趕,顧不上還有十多天就要參加高考的兒子和體弱多病的母親。已經下班回家的維修班員工倪冬、朱海寶馬也匆匆趕赴漏失現場。關井、泄壓、挖漏每道工序班組人員都密切配合著,天色漸漸暗淡下來,而這條漏失的管線也似乎在考驗著大家的耐性,由于漏失地點在工業園區,管線埋深有3米,覆蓋的土質疏松為尋找漏點增加了很大難度,周方影現場指揮,利用夜間照明燈,做好風險防范一點一點排查直至沿著管線挖了六米多才找到漏失點,在一旁早已準備好的焊工倪冬馬上進入管線溝內實施作業,半小時后漏點處理完畢。21時50分涉及8個班組的夜班人員紛紛向隊里值班人員匯報,所有注水井都恢復了正常注水。

背景介紹

三重活動

小改維修班,激發新活力

     在扶余采油廠生產管理上提起采油七隊,不得不和“兩最”聯系起來,第一個“最”是管理油水井面廣井數最多,另一個“最”就是由于生產管線腐蝕嚴重漏失頻繁焊接任務最多,平均每天3-4個。采油七隊有三個生產區塊每個區塊只有兩名維修工共計6人擔負著全隊生產油水井的維護工作。年初面對維修班人員少、生產任務重、積極性不高,有些工作量不能按時完成等問題,隊班子結合與維修班人員談心談話及本隊工作實際,在3月7日班子會上提出小改革,維修班采取承包管理試運行的工作方案,取消原定的貪黑、缺員獎勵,提高維修班員工系數由原來的1.2改為2.0作為承包獎勵,維修班負責區塊焊接漏失、調參、隱患治理等常規性維護管理工作,如管線更新、平臺護欄焊接等特殊工作工作按照工作內容及數量給予額外相應的獎勵。據隊長張志忠介紹,目的在于克服工作中等、靠、攀比、推諉情況,培樹員工多勞多得、獎金是“掙”回來的意識轉變,充分調動員工工作積極性。目前已經試運行2個多月,收到顯著效果。維修班員工在日常管理工作中不等不靠,積極主動,在完成漏失焊接工作量的基礎上,又完成了48個平臺護欄焊接安裝工作;自主更新管線5600余延長米;隱患治理更換剎車蹄片65井次,調整毛辮子76井次;自制玻璃鋼接頭30個;焊接配電箱支架40個;不用吊車利用本隊自己發明的隨車調卸裝置完成2臺節能電機安裝。目前正加緊時間利用廢舊油桿完成扶梯焊接工作。員工候建遠感慨道:“自承包以來,雖然活多累點,但干活有勁,兩人在配合上更是得心應手,當日事當日必,擼起袖子加油干,效率效益都有了?!保舷芫輳?/p>

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