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【基層報道】采油二十二隊打造“321”管理模式初見成效

2019年以來,采油二十二隊充分結合本隊實際,堅持打造“321”管理模式,目前已初見成效。

“321”管理模式,即“三狠抓、二提升、一激勵”。

三狠抓,就是狠抓油井正常生產時率。在強化員工巡井制度的同時,制定詳細的停井報警儀管理方案,責任落實到個人,專人負責。每天不間斷巡視油井是否停井,利用停井報警儀看住油井時率。今年以來,利用停井報警儀發現各類停井25井次,及時匯報,第一時間進行了故障處理,從而確保了單井正常的生產時率;狠抓基礎資料。為了踐行好“用真實的痕??搪記衫貳鋇睦砟?,確保資料齊、全、準,杜絕假資料。該隊從嚴格資料錄取周期的執行、資料錄取裝置的普查、錄取資料的解釋處理入手,多項資料對比核實,資料不對扣及時復測,追求資料的真實可靠性。并積極開展資料打假活動,有效提升了資料的全準率;狠抓員工培訓。針對薄弱環節,該隊實行“一對一”培訓,不斷提升油水井資料員、測試資料員、井組崗位員工開發管理的綜合處理能力。同時針對人員構成比較特殊,東鎮子女、建設公司轉崗、物業轉崗人員占大多數的現狀,推行每周一課、每月一考制度。每周一利用員工倒班會,開展集中培訓工作,每月考一次試,逐步提升操作崗位員工實際工作技能。

二提升,就是提升油水井管理水平。實行隊干部承包井組、單井點管理制度,嚴抓油井含水、電流、功圖、特殊計量四項關鍵資料??褂途羌豆芾?。根據油井產量高低進行分級,實施星級管理,制定詳細工作方案,重點井管理得到有效保障,提升了油水井管理水平,最大限度發揮了油井產能;提升不正常井管理能力。不正常井是影響采油隊原油產量的重要環節,通過多種手段做到不正常井早發現、早上報、早處理。加強基礎資料管理,實行隊干部定期翻閱綜合記錄制度,齊抓共管,及時發現隱含不正常井、資料不對扣井,及時到現場核實,做到發現核實不過日,上報故障不過夜。

一激勵,就是制定考核激勵制度,每月進行工作情況考核,獎勵先進,處罰后進,激發員工工作積極性,鼓勵員工自覺關心產量,提高員工責任心。

今年以來,這個隊油井正??甭蝕?9.2%,不正常井發現及時率達100%,月度原油生產任務完成率達100%。

圖文|郭樹軍

編輯|劉蕓嵐

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